Je vielgestaltiger und verwobener die Anforderungen an die Rolle der Führungskraft, umso notwendiger wird die Reflexion des eigenen Tuns und Entscheidens. Mit dem Ziel, die eigene Wirksamkeit auf den Spielfeldern der Führung – Selbstführung, Führungsbeziehungen und unternehmerische Führung – dauerhaft zu sichern.
Was macht gute Teamarbeit aus? Eine gute Führungskraft! Denn nach der Führung von einzelnen Mitarbeitenden ist (leider) noch nicht Feierabend. Erfolgreich ein Team führen, bedeutet in jedem Schritt neu zu hinterfragen und das Ziel immer wieder neu auszuloten. Deshalb sollten Sie sich als Führungskraft in Bezug auf Ihre Mitarbeiter*innen und Teammitglieder immer wieder diese Fragen stellen:
Machen Führungspositionen einsam?
In gewisser Hinsicht ist das der Fall – als Führungskraft bewege ich mich in einem Feld ganz unterschiedlicher Anforderungen. Kaum je bleibt Zeit, sich einen systematischen Überblick zu verschaffen, zu sortieren und neu zu priorisieren. Und dann gibt es da noch das Problem, dass bestimmte Fragestellungen einfach nicht mit Kollegen thematisiert werden können. Führungskräftecoaching schafft hier Abhilfe, sorgt dafür, dass alles auf den Tisch kommt, was von Relevanz ist.
Wir verstehen unsere Rolle zuallererst einmal als Reisebegleiter*in. Es ist immer sinnvoll, gemeinsam mit den Klienten an Flughöhe zu gewinnen und eine breitere, umfassendere Sicht auf die Anliegen zu bekommen. Hier können Sie sich den Kreis der Kolleg*innen anschauen.
Finden Sie auf Ihrer persönlichen Stärkenexpedition heraus, was Sie am besten können und Ihnen am meisten Spaß macht!
Haben Sie sich schon mal umfassend mit sich selbst auseinandergesetzt? Was sind Ihre Leidenschaften, Ihre Stärken und was liegt Ihnen gar nicht? Wir begleiten Sie beim Expeditionscamp (virtuell oder mithilfe von Blended Coaching) auf die spannende Reise zu Ihrem Selbst. An der Seite von selbst gewählten Expeditionsbegleiter*innen und Coaches lernen Sie sich selbst und Ihre Stärken neu kennen. Das Ziel dieser explorativen und analytischen Reise ist, dass Sie Klarheit über Ihre Kernkompetenzen erlangen und mithilfe Ihres persönlichen Stärkenprofils ihr gesamtes Potenzial entfalten können – in beruflicher als auch in privater Hinsicht.
Die Transition zur Führungsperson schnell und erfolgreich meistern? In vier Coachingsitzungen bereiten wir Sie auf den Rollenwechsel vor. Von veränderten Erwartungsgeflechten, neuen Kommunikationssystemen und der Akzeptanz der neuen Position von Mitarbeitenden und natürlich sich selbst – der Führungsnavigator von P1 leitet Sie unterstützend zur nötigen Sicherheit für Ihre neue Führungsrolle.
