Menschen können nicht nicht wachsen. Doch angesichts der stetig zunehmenden Vielfalt an Optionen unserer Zeit fehlt uns vermehrt das Bewusstsein über den Prozess unserer persönlichen Entwicklung.
Gerade in der Position einer Führungskraft bleibt der reflexive Blick auf die eigene Arbeit sowie auf die eigenen Fähigkeiten, Gefühle und Kompetenzen häufig aus. Dabei ist es vor allem für Sie als Führungskraft besonders wichtig, sich mit Selbstführung zu befassen und sich bewusst zu machen, dass man nie aufhören sollte zu lernen und die eigenen Ziele immer wieder neu zu hinterfragen und auch neu zu setzen. Denn wie soll ohne eine gute Selbstführung eine erfolgreiche Mitarbeiterführung stattfinden?
Lassen Sie sich von uns zum Thema Selbstführung beraten und lernen Sie in spannenden Workshops und Coachings nicht nur Ihre persönlichen Stärken kennen, sondern auch in welcher Weise Methoden wie Selbstreflexion und mentale Stärke einen positiven Effekt auf Ihr Handeln als gute Führungskraft haben können.
Self-Leadership, Selbstführung, die Führung des Selbst. Aber was genau bedeutet es überhaupt "sich selbst zu führen"? Wenn man von Führung, die nicht im Außen, sondern im Inneren stattfindet, spricht, dann geht es darum, die eigenen Ziele auch an den eigenen Gedanken, den eigenen Gefühlen, an der eigenen Person auszurichten. Eine Fähigkeit, die nicht zwingend vorhanden ist oder sein muss, wenn man in eine Führungsposition eintritt, aber eine, die es zu stärken gilt, wenn das Führen eines Teams, eines Unternehmens, einer Organisation Erfolg mit sich bringen soll. Die Voraussetzung? Emotionale Intelligenz und die Bereitschaft, nicht nur die Mitarbeiter*innen zu hinterfragen, sondern auch mal einen Schritt zurückzugehen, die eigene Arbeit und die persönliche Effektivität zu betrachten. Denn nur so schaffen Sie es das Thema der Selbstführung auch mit Erfolg an andere Menschen weiterzugeben.
Hand aufs Herz: Welche Anforderungen stellen Sie an Ihre Mitarbeiter*innen? Sind es dieselben, die Sie an sich selbst und Ihre eigenen Aufgaben stellen?
Viele Führungskräfte verfolgen das Ziel, dass die eigenen Mitarbeiter*innen so selbstständig wie möglich arbeiten und wissen, wann Ihre Kompetenzen gefragt sind und diese dann dementsprechend einsetzen. Aber neue Arbeitsmodelle erfordern nicht nur auf der Ebene der Mitarbeiter*innen Selbstmanagement und die Fähigkeit zur Selbstführung. Damit eine solche Arbeitsorganisation aufgeht, gilt es einen Schritt zurückzutreten und das eigene Verhalten, die eigene Haltung sowie die Denk- und Handlungsmuster als Führungskraft zu betrachten. Gehen Sie in Ihrer Führung auch mit gutem Beispiel voran?
Diese Fragen können Ihnen in einem ersten Schritt dabei helfen, sich selbst ein guter Entwicklungsbegleiter zu sein und persönliche Anliegen zu klären:
Als Führungskräfte sind wir gefordert, im Außen zu handeln. Hier wird unsere Wirksamkeit sichtbar, hier schaffen wir es im besten Fall, unsere Fußspuren zu hinterlassen. Die Quelle all unserer Handlungen und Entscheidungen liegt allerdings nicht im Außen, sondern in unserem Inneren. Und weil es schnell gehen muss, wünschen wir uns auch hier Werkzeuge („Tools“), die uns das Leben leichter, besser, effizienter, zufriedener leben lassen. So wie es uns gute Werkzeuge im Außen eben auch ermöglichen.
Haben wir bei P1 nun wirklich die richtigen Werkzeuge in unseren Regalen liegen, mit denen Sie an den Stellhebeln des persönlichen Erfolgs ansetzen können? Ehrliche Antwort: Ja und nein. Denn es gibt kein allgemeingültiges Erfolgsrezept, zumindest nicht für effektive Selbstführung. Denn Ihr Denken ist individuell, genauso wie die Emotionen und letztlich das Handeln, das daraus resultiert, individuell ist. Mit unserem Wissen helfen wir Ihnen aber dabei, den für Sie richtigen Umgang mit Ihren Stärken genauso wie mit Ihren Schwächen und negativen Gefühlen zu finden. Außerdem finden wir gemeinsam Methoden und Strategien, wie diese Selbstreflexion zu einem positiven Einfluss auf die Arbeit und die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen führen kann.
Hier geht es um Sie. Lassen Sie uns also reden!
Wie geht Selbstführung? Wie lässt sich Führen und Leadership definieren? Geht das überhaupt? Weit und breit keine eindeutigen Antworten. Und wahrscheinlich werden auch unsere Antworten und Blickwinkel zu diesem Thema wieder neue Betrachtungen hervorrufen.
Passen unsere Antworten zu Ihren Fragen? Finden Sie es heraus.
Eine Auswahl unserer Quarterlies liefert Orientierung …
